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质量改进是关于每个员工，每个职位和需要参与整个过程。 JCI主张从旧的实证和基于结果的事后管理转变为事前风险识别，风险评估和风险管理。预防是主要的，反微观持续时间。不同类型的事件可以使用不同的质量管理方法和分析工具。失效模式和效果分析FMEA作为事前风险预防，前瞻性预测，预测过程和系统漏洞;灾害脆弱性分析HVA，PDCA，QCC可以作为风险控制，RCA的根源在于危机后处理。科学使用这些质量管理工具可以不断探索内部风险漏洞，不断改进精益和细节，避免来源风险。在质量改进活动中，工地安全体验馆厂家价格，通过团队参与，流程再造，从点到点解决系统性问题，实现质量的不断提高，形成规范化管理，提高团队凝聚力

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